事業内容
■住所：－
■事業内容：製造業
■従業員数：10名

サポート内容
森田経営の経営支援スタッフと共に、中期経営計画を個別で立案。
（立案時間：ＡＭ９時～ＰＭ４時）

（１）現状分析の実施
ＳＷＯＴ分析などを活用し、社内外における自社分析を実施。
幹部を交えることで、他社との差別化の源泉が何であるかを共有。

（２）現在から５年先までの売上計画立案
将来の売上高を設定することで現状不足している経営資源を認識。

（３）「新製品・サービス」を検討
目標売上の達成のためには新たな製品・サービスが必要であることがわかり、社長・幹部とどのような方向性があるか議論。

（４）投資計画
５年先までに経営資源をどのように充実させていくか議論。
■ヒト・・・昨年採用した人材をどのように教育していくかを検討。
■モノ・・・「測定器／ワイヤカット／溶接機・・・」など、どのような設備を導入し、いかに他社と差別化をしていくかを検討。　　　　　　

（５）工程管理の精度を高めるための議論
立案した計画から、生産性をいかに上げるかが議論となり、
各工程で発生している問題を抽出。
工程管理の精度を上げていくことも今後の課題となった。